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员工风范
Employees' demeanor
如何建好打硬仗的干队伍伍？
宣布时间:
2019-06-25
6月24日 ，集团人事行政总部在来利国际w66官方网站工业园组织召开一季度干部述职会 ，集团总裁唐阳刚在述职会上作了总结讲话 ，他详细论述了三大战略中“人才战略”的重要意义以及如何落地 ，为各单元各部门组织架构优化、干部培养指明了偏向 。
唐总说 ，未来3年 ，公司将面临非常困难的局面 ，虽然很难 ，但只要我们扎实细致事情 ，公司还是可以保持利润连续增长 ，怎样做才气保证这个增长？
一是要把老产物和优势领域做到极致：一方面 ，生产环节 ，要把成本、质量、宁静环保做到极致；另一方面要通过市场销售 ，想尽一切措施扩大我们的销量 。
二是虽然短期内我们没有太多的新产物 ，但只要我们扎实做好已经结构的新产物上市事情 ，也会为公司带来稳定的增长 。
三是要抓紧结构实施新产物的研发：一是在研产物要加快速度；二是已经立项的产物要尽快拿到批件 ，确保3年内不停有新的品种上市 。
通过这些方式、手段和措施 ，让来利国际w66官方网站渡过三年困难期 ，相信通过各人的不懈努力 ，从2022年开始 ，来利国际w66官方网站就会腾飞生长 ，保持一个高速增长的态势 。
要很好地完成以上事情 ，一定要建立一支能打硬仗的干队伍伍 。
一、要打破以往的干部任用机制 ，建立能上能下的干部管理模式 。公司的用人原则就是八个字：唯才是用 ，德才兼备 。我们不能搞论资排辈 ，也不能完全看资历和学历 ，更要看解决问题的能力 ，不允许干部在其位不谋业绩 。
二、要搭建好干部考核机制 。今年开始 ，集团各单元连续两个季度考核末位的干部就要下来 ，让有能力、认真卖力的人上 。要通过考核 ，让做得好的人被真正认可 ，做得欠好的 ，要负担相应的责任 。来利国际w66官方网站是一个海纳百川、吸纳优秀人才的企业 ，所以各企业卖力人要建立一套科学的、公正公正果然的考核机制 ，选拔、留住优秀人才 ，淘汰不适应公司生长的人 。
三、要坚持内部培养和外部引进两条腿走路 。来利国际w66官方网站有很多平台 ，需要很多优秀的人才 ，但现在给人的感受是“人到用时方恨少” 。这从一个侧面说明：我们的干队伍伍素质还需大幅提升 ，要加快后备人才的培养 。各单元一把手一定要把“人事经理”这个职责当好 ，因为企业的竞争最终是人才的竞争 。
希望各单元要在组织构架优化和人才的选拔培养上多下功夫 。集团总部已经在组织构架的调整、人员体例及机构优化等方面做出了楷模 ，各单元各部门都要做好人员优化的事情 ，要有系统规划 ，提高事情效率 。
唐总最后说：希望各人要把核心干部的考评事情做到位 。处于末尾的干部 ，要好好反思 ，不足的地方要认真革新 。每个人都有缺点 ，要不停总结和提升 。公司是制度管人 ，制度一旦制定就要执行到位 。同时也希望各人对干部考评要有正确的认识 ，干部考评的目的是为提升公司绩效和干部的生长速度 ，不要发生歧义 。
总之 ，希望各人要对自己充满信心 ，对公司也要充满信心！
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